得 利 通 訊 第 11 期

    編者按：2014年8月11日下午，集團公司在集團辦公樓四樓會議室召開了2014年上半年工作總結表彰大會，李總在大會上作了重要講話。李總的講話總結工作實事求是，分析問題客觀嚴謹，部署安排切實可行。在本期《得利通訊》中，對李總講的下半年工作任務發(fā)給大家。希望大家能夠用心學習，認真消化，共同打好下半年主動仗，努力開創(chuàng)得利集團發(fā)展新局面。
    一是要重視和關注人才。管理人才是人才，研發(fā)人才是人才，高技能的職工隊伍也是人才。人是第一生產(chǎn)力，對于這個理念我們要正確把握，要待遇留人、感情留人、事業(yè)留人、領導人格魅力留人，將人才使用導向到想干事、會干事、干成事、干大事、不出事上來。
    二是要加強學習，善于創(chuàng)新。要把學習研究作為開展一切工作的首要前提，作為解決一切困難的有力武器。堅持把學習放在首位，不斷提高企業(yè)的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力。要緊跟經(jīng)濟發(fā)展步伐，善于研究和分析經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，創(chuàng)新性地開展工作，掌握工作主動權。各中心、各分公司要豐富培訓形式，激發(fā)員工學習興趣，提高員工的綜合素質(zhì)。通過內(nèi)部培訓，培養(yǎng)、挖掘、提拔人才。
    三是要做好科研工作，提高科技含量。經(jīng)濟形勢的嚴峻帶給我們最明顯的體驗，就是誰在行業(yè)內(nèi)擁有高新技術，就會立于不敗之地。今年，德霖建材砂漿打開縣級市場，產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提。研發(fā)中心作為公司的科研部門一定要向高新、高端這個方向去努力，走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，提高科技敏銳度，幫助企業(yè)競爭客戶、競爭產(chǎn)品附加值。要明確好責任，細化好分工，制定出獎懲制度，與各部門做好溝通，提高工作效率，共同將公司科研工作做好做精。
    四是要合理規(guī)劃，把握目標。做好下半年工作，總的要牢牢把握穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進的總基調(diào)，全力抓好目標任務的推進落實。年初確定的各項目標，是經(jīng)過反復研究確定的，所有目標不能變、任務不能減、要求不能降。從上半年目標任務完成的情況看，一些工作或指標沒有達到“時間過半、任務過半”的要求，希望各中心、各分公司好好梳理，認真研究，根據(jù)工作計劃，分季度、月份、周做好規(guī)劃，明確好每月、每周、每天的工作，以便更合理的安排好時間，確保完成或超額完成年初確定的目標。
    五是要提高財務管理水平，規(guī)避財稅風險。2014年是公司發(fā)展關鍵性的一年，其中關鍵是資金，一定要把資金問題放在工作第一位考慮。資金問題是各項工作的重中之重，我們公司資產(chǎn)規(guī)模大，但認識不足，沒有起到應有的杠桿作用，應收賬款的回收、融資渠道的擴展、固定資產(chǎn)的變現(xiàn)等資金問題，是非常重要的工作，要全力靠上，時刻繃緊這根弦。下半年，一定要加大資金回籠，提高資金的運轉率，拓寬融資渠道，降低融資成本。
    六是要精細化管理，提高公司管理水平。企業(yè)的提升主要是管理，核心是董事會，管理提升上來，公司才能有穩(wěn)定的發(fā)展。今年，在董事會上，也有很多人提出，現(xiàn)在的公司管理水平跟不上公司的發(fā)展水平，這是一個務必要重視的問題，如何做好公司的精細化管理是擺在我們各中心、各分公司面前的一個重要課題。只有健全的制度，才能保證企業(yè)有效、健康、平穩(wěn)運行，只有強大的執(zhí)行力和凝聚力，才能保證企業(yè)提速、提標、提效發(fā)展，只有有效的激勵獎罰機制，才能保證企業(yè)實現(xiàn)“相互監(jiān)督、共同進步、共同完善、全面提高”的工作目標。
    七是要堅定信心，搶抓機遇。今年，經(jīng)濟形勢仍然不容樂觀，很多企業(yè)舉步維艱。面對這樣的發(fā)展大環(huán)境，我們既要增強憂患意識，保持清醒頭腦，充分估計形勢的復雜性和嚴峻性，冷靜觀察，沉著應對，做好應對各種困難和風險的準備；又要堅定發(fā)展信心，看到“危中有機”，切實把握有利條件，采取有效措施，穩(wěn)扎穩(wěn)打，彎道超越，開拓思路，多種方法把公司業(yè)績提上去。
 

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