9月27日由集團(tuán)人力資源管理中心組織，在集團(tuán)辦公樓四樓會議室“管理三板斧”第四次專題培訓(xùn)圓滿完成。
本次培訓(xùn)的是《管理三板斧》的第四部分。如何做“導(dǎo)演”，做“導(dǎo)演”時(shí)怎樣去拿結(jié)果，、定目標(biāo)、追過程，結(jié)果出來以后怎樣去做復(fù)盤。
       在定目標(biāo)中，我們要知道自己和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，每個(gè)人都是清晰的。給團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)，明確地告訴他們，我們希望在結(jié)束之后，拿到的結(jié)果的是什么。在過程中，需要持續(xù)改進(jìn)和反饋。除了定目標(biāo)，還需要知道是如何分工的，在實(shí)施過程中團(tuán)隊(duì)遇到各種問題，理解或者不理解，快或慢。一定要追蹤每個(gè)細(xì)節(jié)和過程，前面越清晰，越知道問題在哪里。最終拿到結(jié)果，以結(jié)果方式付酬，為結(jié)果鼓掌。
       作為一個(gè)基層管理者，首先在業(yè)務(wù)層面，能抓得了過程，拿得了結(jié)果，掌控得了人。抓過程是阿里管理者必須實(shí)打?qū)嵞軌蜃龅降模烟崃诉^程，我們才能知道結(jié)果，只要招聘培訓(xùn)和建團(tuán)隊(duì)做好，結(jié)果自然而然就會水到渠成。在定目標(biāo)的過程中，互相的信任是前提，而員工對主管的信任度往往取決于主管本身，取決于之前的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
       人才興則集團(tuán)興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，是集團(tuán)健康發(fā)展之道，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人才健康成長，是激發(fā)人才活力和創(chuàng)造力的根本保證，是應(yīng)對企業(yè)在市場千變?nèi)f化的客觀需要，是留住人才的根本措施。我們在實(shí)施人才激勵(lì)時(shí)，必須保持員工激情，做好他們的榜樣，為他們統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各種資源，及時(shí)指出問題所在，做好員工工作的輔導(dǎo)，不斷改進(jìn)和提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。