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成長課堂第三課-精細化的分析
發(fā)布日期:2019-11-28 21:29:46 來源:人力資源管理中心 張健/供稿
案例：沃爾瑪在全球4000多個店鋪都裝有衛(wèi)星接收器，每個消費者在其任何一個連鎖店進行交易時，購買品牌、數(shù)量、規(guī)格、消費總額等一系列數(shù)據(jù)都記錄下來，并陸續(xù)傳到企業(yè)的信息動態(tài)分析系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)男畔⒕W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)包括：客戶管理、配送中心管理、財務(wù)管理、商品管理、員工服務(wù)管理等。
分析：沃爾瑪通過對記錄數(shù)據(jù)的分析，及時掌握消費者的購買動向，以便隨時做出產(chǎn)業(yè)調(diào)整，擴大市場份額，由此可見精細化的分析，是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。
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