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成長課堂第四十三課-拒絕差不多
發(fā)布日期:2019-12-15 18:59:04 來源:
差不多的想法是企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的毒瘤，一個人擁有差不多的想法往往會造成很大的影響，如果企業(yè)中每個人都覺得差不多，那么這個錯誤只會不斷放大。比如，當(dāng)一項命令下達后，第一個接受命令的人覺得差不多就行了，這樣就導(dǎo)致了10%的錯誤，當(dāng)他接著往下傳達命令后，第二個接受命令的人也因為差不多思想而出現(xiàn)了10%的偏差，隨著任務(wù)的不斷傳達，誤差就會越來越大，到最后執(zhí)行結(jié)果出來，可能與領(lǐng)導(dǎo)的要求差了50%，結(jié)果也截然不同。
案例：周恩來總理就是一位拒絕差不多的先生，他不僅嚴(yán)格要求自已做事認(rèn)真到位，還同樣要求工作人員拒絕差不多思想。周恩來總理最不能容忍的就是“差不多”、“也許”、“可能”、“大概”這樣的字眼。有一次，北京飯店舉行涉外宴會，周恩來總理照例在宴會前詢問飯萊的準(zhǔn)備情況，他問：“今晚的點心是什么餡的？”一位工作人員隨口答道：“大概是三鮮餡的吧。”這個回答很糟糕，周恩來總理繼續(xù)追問道：“什么叫大概？究竟是，還是不是？客人中間如果有人對海鮮過敏，出了問題誰來負(fù)責(zé)？”
分析：我們在工作中，總會遇到一些細(xì)枝末節(jié)的小事。很多時候，就是這些小事執(zhí)行得不徹底、不到位，才會造成不可彌補的大錯誤。為了干好我們的本職工作，我們在執(zhí)行任務(wù)的時候，不能有絲亳的松懈，要拒絕差不多，盡力把工作做到位，百分百完成任務(wù)。因為點滴中的細(xì)微差別，會使我們與成功因差不多而相距千里之遙。
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